반응형 경력관리 같이 고민해보아요!_이전25 [커리어] 말이 통하지 않는 후임 또는 팀원을 슬기롭게 대처하는 방법 : 채찍을 활용하기 지난 글에서 설명한 바와 같이 말이 통하지 않는 후임 또는 팀원을 다루는 것은 매우 어렵습니다. 안타깝게 지난 글에서 공유드린 방법(회유책과 당근)이 통하지 않는 경우, 채찍을 활용하는 방법을 고려해 볼 수 있습니다. 하지만 이 방법은 신중하게 사용해야 합니다. 그렇지 않으면 팀원들 사이에 갈등을 일으킬 수 있습니다. 1. 명확한 기대치 설정 팀원에게 명확한 기대치를 설정하고, 그 기대치가 충족되지 않을 경우 어떤 결과가 따르는지를 명확하게 알려줍니다. 이것은 부정적인 피드백(채찍)의 일종입니다. 팀원이 기대치를 충족시키지 못하면, 그에 따른 결과를 직면해야 한다는 것을 알게 됩니다. 2. 성과에 따른 보상 및 처벌(당근&채찍) 시스템 도입 성과에 따른 보상 및 처벌 시스템을 도입합니다. 이 시스템은 팀.. 2023. 10. 19. [커리어] 말이 통하지 않는(듣지 않는) 후임 또는 팀원을 슬기롭게 대처하는 방법 팀 내에서 말을 잘 듣지 않는 후임 또는 팀원을 다루는 것은 리더나 동료에게 어려운 과제(팀원관리, 후임관리)일 수 있습니다. 하지만 효과적인 커뮤니케이션과 리더십 접근법을 통해 극복할 수도 있습니다. 오늘은 말을 잘 통하지 않는 팀원을 대처하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 1. 귀를 기울이세요 우선 그들을 이해하려고 노력하는 것이 필요합니다. 그들의 의견과 관점을 듣고 이해하려 노력하세요. 이것이 그들이 왜 말을 듣지 않는지 알아내는 첫걸음입니다. 2. 개별(1:1) 접근 그리고 일반적으로 말을 잘 듣지 않는 팀원을 개별적으로 만나 대화할 때 더 효과적인 결과를 얻을 수 있습니다. 그들의 고유한 상황과 요구에 대한 이해를 높이고 솔직한 대화의 장을 마련하세요. 3. 적극적인 질문 상황을 이해한 후에는.. 2023. 10. 8. [커리어] 지금(2023년) 도전하기에 좋은 직업들 오늘은 지금(2023년)그리고 현재에도 도전하기 좋은(늦지 않고 블루오션 시장인) 직업들에 대해 알아보려고 합니다. 요즘의 시기는 안정적인 하나의 직업을 목표로 할 수도 있겠지만, 인생 이모작 또는 삼모작을 준비하기도 하고, 또는 더 좋은 직업으로의 전직을 목표로 하는 사람들이 많기 때문에 그에 대한 고민을 같이 해보고자 합니다. 1. 데이터 과학자 데이터의 양이 증가함에 따라 이 데이터를 분석하고 해석할 수 있는 데이터 과학자에 대한 수요가 증가하고 있습니다. *물론 수요가 증가하는 만큼 부익부 빈익빈 현상이 드러날 것이라고 생각되지만, 아직은 그러한 상황은 아니며 공급대비 수요가 더 많은 상황이긴 합니다. 해서, 본인의 적성과 관심이 있는 분야라면 추가로 수학을 하거나 경력을 쌓으면서 진로에 도전해 .. 2023. 9. 24. [커리어] 효과적인 협업을 위한 전략(Good Enough to Ship, Kick-off, Retrospective) 효과적인 협업은 성공적인 프로젝트 진행과 긍정적인 팀을 구축(팀빌딩)하는 것부터 시작된다고 합니다. 해서, 오늘은 협업을 위한 "Good Enough to Ship" 원칙과 "Kick-off" 및 "Retrospective(회고)"를 포함한 중요한 협업 프로세스에 대해 살펴보겠습니다. Good Enough to Ship "Good Enough to Ship"은 '프로젝트의 최소한의 목표(배가 뜰 수 있을 정도)를 계획하고 서로 합의해서 진행한다'는 의미를 나타냅니다. 더불어 추가적으로 프로젝트나 작업물(제품)이 아주 완벽하지 않더라도 서로 합의한 (충분한) 상태에 대해서 정의하는 것을 의미합니다. 이러한 충분한 상태에 대한 정의와 일정은 종종 시간과 에너지를 낭비할 수도 있습니다. 하지만, 이러한 원칙을.. 2023. 9. 11. 이전 1 2 3 4 5 6 7 다음 반응형
