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신뢰4

[인사] 신뢰받는 직책자와 신뢰받는 조직, 조직 내 신뢰의 중요성 오늘은 조직 내에서 직책에 대한 신뢰가 어떤 의미를 가지며 왜 중요한지에 대해 이야기하려고 합니다. 신뢰는 조직 내 분위기와 성과에 큰 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나입니다. 해서 그와 관련된 이야기를 해보겠습니다. 직책자에 대한 신뢰, 그 의미는? 직원들이 직책자를 신뢰한다는 것은 어떤 의미일까요? 간단히 말하면, 직원들은 직책자가 기업이라는 이해관계 안에서 구성원을 지원하고 돕는 방식으로 행동할 것이라고 믿는 것이라 생각합니다. 해서, 실무 상황에서 상급자가 주는 '단기적 불이익'을 어느 정도까지 감내할 수 있는지로 신뢰 정도가 드러납니다. 더불어 보상 또는 직무 배정과 같은 직책자의 결정이 직원들에게 얼마나 공정하게 느껴지는지에 따라 직책자에 대한 신뢰가 발현되기도 합니다. 만약 이러한 신뢰가 .. 2023. 9. 14.
[인사] 조직(팀)의 슬럼프를 뚫고, 우리는 더 강해졌다! 팀워크의 힘 제가 생각한 팀워크이란... 'A팀원이 슬럼프를 겪을 때, 다른 팀원 B의 도움으로 문제를 해결해서 A팀원도 더 빠르게 슬럼프를 극복하게 되고 이를 통해 조직의 신뢰 관계가 강화되는 것' 위와 같은 생각을 바탕으로 '팀워크의 힘'에 대해 생각해보려고 합니다. 팀워크는 어떠한 상황에서도 우리가 서로를 더 믿고 지지하게 만들어주는 마법 같은 힘이 있다고 생각합니다. 이를 간단한 사례를 통해 살펴보겠습니다. 한 때 우리 팀은 사면초가와 같은 슬럼프에 빠져 있었습니다. 개발 프로젝트가 예상보다 복잡하고 시간도 부족한 상황에서, 팀원 A는 감당하기 어려운 압박 속에 무너져가는 것처럼 보였습니다. 그러나, 우리는 그를 쓰러지지 않게 도와주었습니다. B 팀원이 내세운 첫 번째 계획은 심리적 지지(내 등뒤에 아군)였습.. 2023. 8. 1.
[인사] 회사 경영에서 고민 사례(Dilemma Case) 1. "경영자가 너무 믿는 썩은 사과?!" 고민 사례 1. "대표님이 10년 이상 재직한 임원의 말을 너무 믿어줘요. 본인(새로 입사한 직원)의 입장에서 저분이 회사의 성장을 저해하는 '썩은 사과'인 것 같은데... 그렇게 판단하는 이유는 그분이 회사의 비용을 방탕하게 관리하고 있을 뿐만 아니라, 신사업을 진행하는데 손실이 막대함에도 장기적 계획이나 성장보다는 하나의 KPI만 신경 쓰고 '할 일을 다했다'라고 주장하는 부분과 손익이 좋지 못한 상황인데도 성과급을 받아야 한다고 주장을 하는 상황에서 그렇게 보인다는 점입니다." 제 의견은 이렇습니다. 1. 통상의 대표님(또는 경영자)이 흔히 하는 오해 중에 하나는 과거의 인연에 많은 지분과 판단을 근거한다는 점입니다. '정작 중요한 것은 과거의 기여가 아니라 현재의 명확한 인식'이 필요한 상황임에도.. 2023. 6. 18.
[인사] 신뢰의 기본 : 효율적인 관리와 협력의 열쇠 - "믿지 못하면 일을 시키면 안되고, 일을 시킨다면 믿고 맡겨야" 리더십은 첫출발은 '믿고 맡기는' 것에서 시작한다고 생각합니다. 해서, "믿지 못하면 일을 시키면 안 되고, 일을 시킨다면 믿고 맡기는 것"이 매우 중요합니다. 이 말은 단순한 원칙을 넘어, 효율적인 관리와 협력의 핵심 요소임을 인식해야 합니다. 사람들이 팀 또는 조직 구성원으로 함께 일할 때, 신뢰는 가장 기본적인 요소입니다. 신뢰가 없으면, 팀원들은 상호 의존성을 느끼지 못하고, 이로 인해 전체 구성원의 성과와 생산성이 저하될 수 있습니다. 신뢰의 결여는 불확실성과 공포를 증가시키며, 이는 창의성과 혁신을 억제하고 결국 조직의 성장을 방해하고 더디게 합니다. 하지만 무엇보다, '믿고 맡기는' 것은 팀원들에게 자기 주도적으로 일할 기회를 제공합니다. 이러한 자율성은 그들의 창의적 능력을 향상하고, 개인.. 2023. 6. 10.
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