반응형 조직문화4 [스타트업] 망할(또는 계속 성장이 어려운) 회사의 전조_'남 탓' 많은 사람들이 회사(또는 조직)의 성장이 멈추거나 실패하는 이유를 찾으려고 노력하고 고민합니다. 그 원인 중 하나인 '조직문화'에서 도드라지는 특징 중 하나인 '남 탓’에 대해서 알아보려고 합니다. '남 탓'이 어떻게 회사의 성장을 방해하는지, 그리고 이를 극복하는 방법에 대해서 생각해 보도록 하겠습니다. 1. 남 탓의 함정 '남 탓'은 누구나 쉽게 빠질 수 있는 함정이라고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 문제가 발생하면, 그 원인을 찾아내려고 노력합니다. 이때 같이 참여한(또는 관여하거나 영향을 미치는) 타인의 잘못이나 부적절한 대응(또는 상황)에 대해서 탓을 하면 문제의 본질이나 근원적인 이슈를 파악하기 위한 노력을 하지 않고도 원인 정의를 하고 책임을 지우기 쉽기 때문입니다. 더불어 그 잘못에 대해서 .. 2024. 1. 4. [인사] 직장(회사) 내 인사의 포괄적인 역할 회사에서 인사(HR) 부서의 포괄적인 역할은 조직 내 인력 자원을 효과적으로 관리하고 개발하는 것입니다. 인사 부서의 주요 역할과 책임(R&R)은 다음과 같습니다: 인재 모집 및 채용: 인사 부서는 회사의 인력 요구를 파악하고, 적합한 인재를 찾아내고 채용하는 역할을 담당합니다. 교육 및 개발: 인사 부서는 직원들의 역량을 개발하고, 업무 지식과 기술을 향상시키기 위한 교육 프로그램을 계획하고 실행합니다. 성과 관리: 인사 부서는 직원들의 성과를 평가하고, 이를 바탕으로 승진, 인센티브 및 보너스 지급 등의 인사 결정을 내립니다. 인력 계획: 인사 부서는 회사의 비즈니스 전략에 따라 인력 자원의 효율적인 분배와 필요한 인력을 확보하는 계획을 수립합니다. 보상 및 복리 후생: 인사 부서는 경쟁력 있는 급여.. 2023. 4. 14. [인사] 조직에서 인정받는 'A플레이어'(우수인재) 되기! 한 조직 내에서 A플레이어로 인정받고 싶은 욕구는 자연스러운 인간의 욕구 중 하나입니다. 그러나 이러한 욕구가 역설적으로 C플레이어에게 미움과 욕을 먹을 수 있다는 것은 '안타깝게도' 조직 내에서의 역동성과 인간 간의 복잡한 관계를 고려해야 함을 뜻합니다. 이 문장을 좀 더 구체적인 사례와 설명을 하겠습니다. 예를 들어, 회사에서 A플레이어로 인정받기 위해 뛰어난 업무 능력을 발휘하고, 상사와 동료들과 긍정적인 관계를 구축하려고 노력할 수 있습니다. 이러한 노력은 상사와 다른 A플레이어들로부터 인정을 받고, 조직 내에서 성과를 창출하는데 기여할 수 있습니다. 그러나 이러한 노력은 C플레이어에게 미움과 욕을 먹을 수 있습니다. C플레이어는 업무에 소홀하거나, 다른 동료들과 협력하는 데 어려움을 겪는 사람들.. 2023. 4. 1. [인사] 스타트업의 효과적인 인사관리 방법 스타트업에서 효과적인 인사관리를 위해 몇 가지 핵심 원칙을 따르기를 권유드립니다. *정답은 없습니다. 단 실수와 피해를 최소화하는 방법입니다. 1. 명확한 목표 설정: 조직의 목표와 비전을 이해하고 이를 지원하는 인사 전략을 구축해야 합니다. * ‘스타트업이라 아직은 목표를 두지 않는’ 어리석은 판단은 절대로! 하지 마세요~ 2. 적절한 인재 발굴 및 채용: 인재를 찾고 평가하는 과정에서 정직하고 공정한 기준을 사용해야 합니다. 또한 다양한 경험, 배경, 전문지식을 지닌 인재를 고려하여 조직의 다양성을 높이세요. * 인사가 만사입니다! 굳이 길게 설명하지 않아도 꼭! 기억하세요~ 3. 교육 및 개발: 직원들이 지속적으로 성장하고 발전할 수 있도록 교육 및 개발 기회를 제공해야 합니다. 이를 통해 직원들의.. 2023. 3. 27. 이전 1 다음 반응형
