반응형 조직4 [스타트업] 망할(또는 계속 성장이 어려운) 회사의 전조_'남 탓' 많은 사람들이 회사(또는 조직)의 성장이 멈추거나 실패하는 이유를 찾으려고 노력하고 고민합니다. 그 원인 중 하나인 '조직문화'에서 도드라지는 특징 중 하나인 '남 탓’에 대해서 알아보려고 합니다. '남 탓'이 어떻게 회사의 성장을 방해하는지, 그리고 이를 극복하는 방법에 대해서 생각해 보도록 하겠습니다. 1. 남 탓의 함정 '남 탓'은 누구나 쉽게 빠질 수 있는 함정이라고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 문제가 발생하면, 그 원인을 찾아내려고 노력합니다. 이때 같이 참여한(또는 관여하거나 영향을 미치는) 타인의 잘못이나 부적절한 대응(또는 상황)에 대해서 탓을 하면 문제의 본질이나 근원적인 이슈를 파악하기 위한 노력을 하지 않고도 원인 정의를 하고 책임을 지우기 쉽기 때문입니다. 더불어 그 잘못에 대해서 .. 2024. 1. 4. [인사] 신뢰받는 직책자와 신뢰받는 조직, 조직 내 신뢰의 중요성 오늘은 조직 내에서 직책에 대한 신뢰가 어떤 의미를 가지며 왜 중요한지에 대해 이야기하려고 합니다. 신뢰는 조직 내 분위기와 성과에 큰 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나입니다. 해서 그와 관련된 이야기를 해보겠습니다. 직책자에 대한 신뢰, 그 의미는? 직원들이 직책자를 신뢰한다는 것은 어떤 의미일까요? 간단히 말하면, 직원들은 직책자가 기업이라는 이해관계 안에서 구성원을 지원하고 돕는 방식으로 행동할 것이라고 믿는 것이라 생각합니다. 해서, 실무 상황에서 상급자가 주는 '단기적 불이익'을 어느 정도까지 감내할 수 있는지로 신뢰 정도가 드러납니다. 더불어 보상 또는 직무 배정과 같은 직책자의 결정이 직원들에게 얼마나 공정하게 느껴지는지에 따라 직책자에 대한 신뢰가 발현되기도 합니다. 만약 이러한 신뢰가 .. 2023. 9. 14. [인사] 실수로부터의 배움과 자신감 : 진정한 에이스 플레이어의 모습 오늘은 조직(또는 팀)에서 성공적으로 리더십을 발휘하고 뛰어난 성과를 이루는 사람들을 에이스 플레이어에 실수하는 상황에 대해서 이야기해보고자 합니다. 모든 에이스 플레이어들도 결코 완벽하지 않습니다. 모든 사람은 가끔은 실수하게 되며, 이러한 실수를 어떻게 다루는지가 진정한 에이스 플레이어의 모습을 보여주는 중요한 순간입니다.(MOT : Moment Of Truth) 에이스 플레이어가 실수한 상황에서 가장 중요한 점은 자책하지 않고 자신감 있는 모습을 보여야 한다는 것입니다. 이점이 평범하거나 우리나라에서는 미덕은 아니라고 보일 수도 있습니다. 다만, 무엇보다도 중요한 것은 성장과 개선의 기회로서의 실수를 귀중하게 여기는 태도를 드러내는 것입니다.(그렇다고 자만해서도 안되고 방어기제와 '유체이탈'과 같은.. 2023. 8. 18. [인사] 조직(팀)의 슬럼프를 뚫고, 우리는 더 강해졌다! 팀워크의 힘 제가 생각한 팀워크이란... 'A팀원이 슬럼프를 겪을 때, 다른 팀원 B의 도움으로 문제를 해결해서 A팀원도 더 빠르게 슬럼프를 극복하게 되고 이를 통해 조직의 신뢰 관계가 강화되는 것' 위와 같은 생각을 바탕으로 '팀워크의 힘'에 대해 생각해보려고 합니다. 팀워크는 어떠한 상황에서도 우리가 서로를 더 믿고 지지하게 만들어주는 마법 같은 힘이 있다고 생각합니다. 이를 간단한 사례를 통해 살펴보겠습니다. 한 때 우리 팀은 사면초가와 같은 슬럼프에 빠져 있었습니다. 개발 프로젝트가 예상보다 복잡하고 시간도 부족한 상황에서, 팀원 A는 감당하기 어려운 압박 속에 무너져가는 것처럼 보였습니다. 그러나, 우리는 그를 쓰러지지 않게 도와주었습니다. B 팀원이 내세운 첫 번째 계획은 심리적 지지(내 등뒤에 아군)였습.. 2023. 8. 1. 이전 1 다음 반응형
