반응형 팀워크4 [경영] 성공적인 조직 운영을 위해, 뒤에서 일하는 사람에게 영광을~!(To Operate a Successful Organization, Honor Those Working Behind the Scenes) 조직이나 단체를 성공적으로 운영하려면 각 구성원의 동기부여와 성취감이 필수적입니다. 특히, 음지에서 묵묵히 일하는 사람들이 소외되지 않도록 하는 것이 건강한 조직을 유지하는 데 중요한 요소라 생각합니다. 해서 오늘은 조직을 운영하는 사업가가 주의해야 할 몇 가지 정리해 보았습니다. 1. 음지의 사람들: 보이지 않는 곳에서의 헌신을 인정하라음지의 사람들은 주로 뒤에서 지원하는 역할을 맡습니다. 예를 들어, 기업에서는 IT 팀, 인사팀, 재무팀 등이 이에 해당하며, 일반 단체에서는 스태프나 봉사자들이 포함됩니다. 이들은 직접적인 성과는 눈에 잘 띄지 않지만, 조직이 원활히 운영될 수 있도록 중요한 역할을 합니다. 음지의 사람들은 그들의 노력이 쉽게 간과될 수 있기 때문에, 그들이 소외되지 않도록 세심한 배.. 2024. 7. 25. [스타트업] "빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 함께 가라" "빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 함께 가라"는 유명한 아프리카 속담이 있습니다. 이 말은 많은 사람들이 공감하고 이해하는 말이기도 합니다. 하지만 실제로 일을 진행하다 보면, 빠르게 일을 끝내려다 여러 사람을 설득하거나 이해시키느라 지체되는 경우도 많습니다. 저 역시 그런 경험이 있습니다. 대부분의 사람들은 장기적인 관점에서 '멀리 가려면 함께 가라'에 더 중심을 두고 '함께'를 중요하게 여깁니다. 물론 오랫동안 프로젝트를 진행하려면 여러 사람의 노력과 희생이 필요합니다. 하지만 모든 일이 꼭 멀리 가거나 오랫동안 해야 하는 것은 아닙니다. 단순하고 빠르게 결정하고 실행해야 할 일들도 많기 때문에, 소수로 또는 혼자서 빠르게 진행해야 할 때도 있다는 것을 기억해야 합니다. '멀리 가려면 함께.. 2024. 6. 28. [스타트업] 망할(또는 계속 성장이 어려운) 회사의 전조_'남 탓' 많은 사람들이 회사(또는 조직)의 성장이 멈추거나 실패하는 이유를 찾으려고 노력하고 고민합니다. 그 원인 중 하나인 '조직문화'에서 도드라지는 특징 중 하나인 '남 탓’에 대해서 알아보려고 합니다. '남 탓'이 어떻게 회사의 성장을 방해하는지, 그리고 이를 극복하는 방법에 대해서 생각해 보도록 하겠습니다. 1. 남 탓의 함정 '남 탓'은 누구나 쉽게 빠질 수 있는 함정이라고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 문제가 발생하면, 그 원인을 찾아내려고 노력합니다. 이때 같이 참여한(또는 관여하거나 영향을 미치는) 타인의 잘못이나 부적절한 대응(또는 상황)에 대해서 탓을 하면 문제의 본질이나 근원적인 이슈를 파악하기 위한 노력을 하지 않고도 원인 정의를 하고 책임을 지우기 쉽기 때문입니다. 더불어 그 잘못에 대해서 .. 2024. 1. 4. [인사] 조직(팀)의 슬럼프를 뚫고, 우리는 더 강해졌다! 팀워크의 힘 제가 생각한 팀워크이란... 'A팀원이 슬럼프를 겪을 때, 다른 팀원 B의 도움으로 문제를 해결해서 A팀원도 더 빠르게 슬럼프를 극복하게 되고 이를 통해 조직의 신뢰 관계가 강화되는 것' 위와 같은 생각을 바탕으로 '팀워크의 힘'에 대해 생각해보려고 합니다. 팀워크는 어떠한 상황에서도 우리가 서로를 더 믿고 지지하게 만들어주는 마법 같은 힘이 있다고 생각합니다. 이를 간단한 사례를 통해 살펴보겠습니다. 한 때 우리 팀은 사면초가와 같은 슬럼프에 빠져 있었습니다. 개발 프로젝트가 예상보다 복잡하고 시간도 부족한 상황에서, 팀원 A는 감당하기 어려운 압박 속에 무너져가는 것처럼 보였습니다. 그러나, 우리는 그를 쓰러지지 않게 도와주었습니다. B 팀원이 내세운 첫 번째 계획은 심리적 지지(내 등뒤에 아군)였습.. 2023. 8. 1. 이전 1 다음 반응형
