반응형 인사다만사(HR 관점에서)46 [좋은 기업 소개] 마이리얼트립(MyRealTrip)과 이동건 대표(MyRealTrip and CEO Donggeon Lee) 얼마 전, 마이리얼트립의 이동건 대표의 특강을 들을 기회가 있었습니다. 우연히 듣게 된 강의였지만, 그가 전해준 인사이트와 리더십에 깊은 인상을 받았습니다. 이동건 대표는 좋은 기업가일 뿐만 아니라, 진정성 있는 리더라는 느낌을 강하게 받았습니다. 이번 글에서는 마이리얼트립과 이동건 대표에 대해 조금 더 알아보고, 그가 전해준 중요한 메시지 세 가지를 공유드리겠습니다. [마이리얼트립과 이동건 대표]마이리얼트립은 한국의 대표적인 여행 종합 예약 플랫폼으로 성장한 기업입니다.항공권, 숙소, 렌터카, 패키지 등 여행에 필요한 다양한 서비스를 한 곳에서 제공하며, 사용자들이 보다 쉽게 여행을 계획하고 즐길 수 있도록 돕고 있습니다. 이동건 대표는 2012년에 마이리얼트립을 설립했으며, 처음에는 여행 가이드 .. 2024. 9. 3. [기업소개] HR 관점에서 본 빙그레_일하고 싶은 기업(Binggrae from an HR Perspective: A Company People Want to Work For) 빙그레는 "아이스크림과 바나나우유"로 유명한 기업입니다.* 우리나라에 처음으로 아이스크림을 들여온 기업이기도 합니다. '빙그레'라는 순우리말로만 기업 이름을 지은 회사이기도 합니다.*1982년에 회사 이름을 대일유업에서 빙그레로 변경하였습니다. 더불어 HR(조직문화) 관점에서 봤을 때도 주목할 만한 부분이 있어서 소개드리고자 합니다. 어떻게 빙그레가 직원들에게 매력적인 기업인지, 조직문화와 복지, 인재상 등을 중심으로 알아보겠습니다. 1. 안정성과 성장의 조화 – 안정적인 기업 구조빙그레는 오랜 역사를 자랑하는 (냉동/냉장) 식품 전문기업입니다. 소비자들에게 유명하고 친숙한 다양한 제품들을 보유하고 있습니다. 특히, ‘빙그레 바나나맛 우유’, ‘투게더’, ‘메로나’ 등은 국민 간식으로 충성고객이 .. 2024. 8. 20. [경영] 성공적인 조직 운영을 위해, 뒤에서 일하는 사람에게 영광을~!(To Operate a Successful Organization, Honor Those Working Behind the Scenes) 조직이나 단체를 성공적으로 운영하려면 각 구성원의 동기부여와 성취감이 필수적입니다. 특히, 음지에서 묵묵히 일하는 사람들이 소외되지 않도록 하는 것이 건강한 조직을 유지하는 데 중요한 요소라 생각합니다. 해서 오늘은 조직을 운영하는 사업가가 주의해야 할 몇 가지 정리해 보았습니다. 1. 음지의 사람들: 보이지 않는 곳에서의 헌신을 인정하라음지의 사람들은 주로 뒤에서 지원하는 역할을 맡습니다. 예를 들어, 기업에서는 IT 팀, 인사팀, 재무팀 등이 이에 해당하며, 일반 단체에서는 스태프나 봉사자들이 포함됩니다. 이들은 직접적인 성과는 눈에 잘 띄지 않지만, 조직이 원활히 운영될 수 있도록 중요한 역할을 합니다. 음지의 사람들은 그들의 노력이 쉽게 간과될 수 있기 때문에, 그들이 소외되지 않도록 세심한 배.. 2024. 7. 25. [사업] 딥 다이브(Deep Dive) "왜!? 하려고 하는지??" 최근에 사업에 대해 많은 고민과 시행착오를 겪고 있습니다. 아직은 개인 사업이지만, 운영하면서 다양한 어려움과 도전에 직면하게 되고 있습니다. 이를 극복하기 위해서는 단순한 해결책보다 근본적인 분석과 깊은 이해가 필요하다는 것을 절감하고 있습니다. 이 과정에서 '딥 다이브(Deep Dive)'의 중요성을 깊게 느끼고 있습니다. '딥 다이브'란 과하거나 불필요한 정도로 방대한 양의 철저한 분석을 의미합니다. 과거를 되돌아보면, 저는 사업을 할 때 지금처럼 '딥 다이브'한 경험이 부족했음을 느낍니다. 적당한 노력으로 얻는 적당한 이익과 손실, 그리고 그 속에서 무언가를 진심으로 좋아하고 즐겼던 경험이 부족했다는 점을 반성하게 됩니다. 이러한 반성을 통해 저는 '올인'을 지향하지 않으면서도, 근원을 탐구하고.. 2024. 7. 18. 이전 1 2 3 4 ··· 12 다음 반응형
