반응형 커뮤니케이션3 [인사] '피드포워드'를 잘 알고 활용하는 방법 최근에 인사관리 측면에서 많이 부각되는 방법 중에 하나는 피드백보다는 '피드포워드'를 더 강조하고 있습니다. 과거의 중요한 방법 중에 하나인 '피드백'을 더 개선하는 방향으로 발전했다고 생각합니다. 해서, 피드백과 피드포워드의 차이와 피드포워드를 잘 활용하는 방법에 대해서 생각해 보겠습니다. . 피드백(feed-back)과 피드포워드(feed-forward) 차이 피드백과 피드포워드는 모두 개인이나 조직의 성장과 발전을 위한 중요한 도구입니다. 하지만, 두 기법은 서로 다른 방식으로 작동하며, 그 차이점이 있습니다. 1. 과거 vs 미래 피드백은 과거의 행동을 분석(모니터링)하고 현재를 개선하고 반성하는데 초점을 맞춥니다. 반면에 피드포워드는 과거를 통해서 다가올 미래를 변화시키는데 더 초점을 둡니다. .. 2023. 11. 30. [인사/커리어] 좋은 PM이 되는 법 : 팀구성에서 커뮤니케이션까지 어떻게 하면 좋은 PM(Product or Project Manager)이 될 수 있는지에 대해 이야기해보고자 합니다. PM이란, 제품이나 프로젝트의 전체적인 흐름을 주도하며, 그 성공에 큰 영향을 미치는 중요한 직무입니다. 이러한 PM이 성공적인 업무를 수행하기 위해 필요한 조건들을 우선 한 번 살펴보겠습니다. 1. 좋은 팀의 구성 조건 먼저, PM이 효과적인 업무를 수행하려면, 그가 속한 팀의 구성이 매우 중요합니다. 팀은 곧 PM의 (가장 중요한) 힘이 됩니다. 1) 핵심 인력이 있는 팀: 업무에 대한 뛰어난 역량과 인품이 좋은 인재, 이들이 팀의 핵심 인력이 됩니다. 이들은 시장과 제품, 기업에 대한 이해도를 바탕으로 적절한 방법을 도출해서, 결국에 회사가 성장하고 발전하게 이끕니다. (심지어 위.. 2023. 6. 29. [인사] 스타트업의 효과적인 인사관리 방법 스타트업에서 효과적인 인사관리를 위해 몇 가지 핵심 원칙을 따르기를 권유드립니다. *정답은 없습니다. 단 실수와 피해를 최소화하는 방법입니다. 1. 명확한 목표 설정: 조직의 목표와 비전을 이해하고 이를 지원하는 인사 전략을 구축해야 합니다. * ‘스타트업이라 아직은 목표를 두지 않는’ 어리석은 판단은 절대로! 하지 마세요~ 2. 적절한 인재 발굴 및 채용: 인재를 찾고 평가하는 과정에서 정직하고 공정한 기준을 사용해야 합니다. 또한 다양한 경험, 배경, 전문지식을 지닌 인재를 고려하여 조직의 다양성을 높이세요. * 인사가 만사입니다! 굳이 길게 설명하지 않아도 꼭! 기억하세요~ 3. 교육 및 개발: 직원들이 지속적으로 성장하고 발전할 수 있도록 교육 및 개발 기회를 제공해야 합니다. 이를 통해 직원들의.. 2023. 3. 27. 이전 1 다음 반응형
