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[뉴스] "이 문제들 실화냐?"‥어느 대학의 황당한 기말고사/MBC [MBC] "이 문제들 실화냐?"‥어느 대학의 황당한 기말고사 (2023.06.19/뉴스데스크/MBC) "이 문제들 실화냐?"‥어느 대학의 황당한 기말고사_MBC 2023. 6. 20.
[스타트업] 프로젝트 관리 방법론 : 애자일(Agile) 대해서 애자일(Agile)은 프로젝트 관리와 소프트웨어 개발에서 효율적으로 작업을 수행하는 유연한 방법론 중 하나입니다. 애자일 방법론은 변동성이 큰 프로젝트 환경에서, 특히 빠르게 변하는 요구사항을 처리하는데 효과적인 것으로 알려져서, 많은 스타트업에서 프로젝트 및 조직 관리 기법으로 활용하고 있습니다. 해서, 오늘은 그 애자일 방법론에 대해서 알아보려고 합니다. 애자일 방법론의 핵심 1. 고객 중심 애자일은 프로젝트가 고객의 요구사항과 가치에 중점을 두도록 설계되었습니다. 이를 위해 고객과의 빈번한 커뮤니케이션과 피드백이 요구될 뿐만 아니라, 그 중요도 또한 매우 높습니다. (데이터 중심의 의사결정과 같이 고객과 관련한 객관적 지표를 많이 활용합니다.) 2. 반복적이고 점진적인 접근법 프로젝트는 작은 단위로.. 2023. 6. 19.
[인사] 회사 경영에서 고민 사례(Dilemma Case) 1. "경영자가 너무 믿는 썩은 사과?!" 고민 사례 1. "대표님이 10년 이상 재직한 임원의 말을 너무 믿어줘요. 본인(새로 입사한 직원)의 입장에서 저분이 회사의 성장을 저해하는 '썩은 사과'인 것 같은데... 그렇게 판단하는 이유는 그분이 회사의 비용을 방탕하게 관리하고 있을 뿐만 아니라, 신사업을 진행하는데 손실이 막대함에도 장기적 계획이나 성장보다는 하나의 KPI만 신경 쓰고 '할 일을 다했다'라고 주장하는 부분과 손익이 좋지 못한 상황인데도 성과급을 받아야 한다고 주장을 하는 상황에서 그렇게 보인다는 점입니다." 제 의견은 이렇습니다. 1. 통상의 대표님(또는 경영자)이 흔히 하는 오해 중에 하나는 과거의 인연에 많은 지분과 판단을 근거한다는 점입니다. '정작 중요한 것은 과거의 기여가 아니라 현재의 명확한 인식'이 필요한 상황임에도.. 2023. 6. 18.
[커리어] "옵션은 많을수록 좋다" 오늘은 경력 관리에서 '옵션은 많을수록 좋다'란 주제로 경험을 바탕으로 이야기를 해보려고 합니다. 우리가 '옵션은 많을수록 좋다'라는 맥락을 어떻게 이해하고 적용해야 하는지에 대해 좀 더 생각해 보았습니다. '옵션은 많을수록 좋다'는 말은 선택권이 많다는 것을 의미하고, 이는 더욱 풍부한 경험과 기회를 의미한다고 생각합니다. 이것은 직장 생활에서의 경력을 쌓는 과정에 있어서 중요한 원칙이 될 수 있습니다. 옵션은 여러 가지 경로 및 전략, 결정(선택)들을 의미합니다. 예를 들어, 갑작스러운 산업의 변화, 회사의 경영 상태 변화, 개인의 가치관 변화 등 다양한 상황이 발생할 때 우리에게는 다양한 대응 방안이 필요합니다. 그래서 '옵션은 많을수록 좋다'는 주장은 실질적으로는 "나에게 가장 적합한 선택을 할 .. 2023. 6. 17.
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