반응형 썩은사과1 [인사] 회사 경영에서 고민 사례(Dilemma Case) 1. "경영자가 너무 믿는 썩은 사과?!" 고민 사례 1. "대표님이 10년 이상 재직한 임원의 말을 너무 믿어줘요. 본인(새로 입사한 직원)의 입장에서 저분이 회사의 성장을 저해하는 '썩은 사과'인 것 같은데... 그렇게 판단하는 이유는 그분이 회사의 비용을 방탕하게 관리하고 있을 뿐만 아니라, 신사업을 진행하는데 손실이 막대함에도 장기적 계획이나 성장보다는 하나의 KPI만 신경 쓰고 '할 일을 다했다'라고 주장하는 부분과 손익이 좋지 못한 상황인데도 성과급을 받아야 한다고 주장을 하는 상황에서 그렇게 보인다는 점입니다." 제 의견은 이렇습니다. 1. 통상의 대표님(또는 경영자)이 흔히 하는 오해 중에 하나는 과거의 인연에 많은 지분과 판단을 근거한다는 점입니다. '정작 중요한 것은 과거의 기여가 아니라 현재의 명확한 인식'이 필요한 상황임에도.. 2023. 6. 18. 이전 1 다음 반응형
