[스타트업] 폴 그레이엄(Paul Graham) “do thing that don’t scale”

Do things that don’t scale

 

"do things that don't scale"이라는 구문은 대표적으로 Y Combinator의 공동 창립자이자 유명한 창업자 및 투자자인 폴 그레이엄(Paul Graham)에 의해 처음으로 사용되었습니다.

그는 2013년 7월에 작성한 에세이에서 이 표현을 사용하여 초기 스타트업들에게 규모 확장 가능성을 고려하기 전에 고객과의 관계를 빌드하고 제품이나 서비스를 개선하는 데 집중할 것을 권장했습니다. 이 원칙은 그 후 많은 스타트업 창업자와 멘토들에게 인기 있는 조언이 되었습니다.

 

---

728x90

폴 그래이엄(Paul Graham)은 "Do Things That Don't Scale"이라는 주제의 에세이에서 초기 스타트업들이 성장을 위해 고려해야 할 중요한 원칙을 제시했습니다. 그는 스타트업 창업자들이 규모 확장 가능성에 너무 초점을 맞추지 않고, 초기 단계에서 다음과 같은 몇 가지 주요 전략을 적용할 것을 권장했습니다.

1. 수작업: 초기 스타트업은 규모에 맞지 않는 방법으로 일을 처리할 수 있습니다. 이를 통해 고객 요구에 더 민첩하게 대응하고, 사용자 경험을 높이는 것이 가능합니다.

2. 대고객 서비스: 개인화된 서비스를 제공하여 고객과의 긴밀한 관계를 구축하십시오. 이를 통해 고객의 피드백을 얻고 제품이나 서비스를 개선할 수 있습니다.

3. 목표 시장 선정: 특정 시장 세분화를 목표로 하여, 초기 고객에게 집중할 수 있습니다. 이를 통해 시장에서의 입지를 다져 나갈 수 있습니다.

4. 완벽하지 않은 제품 출시: 초기 제품은 완벽하지 않아도 됩니다. 제품을 출시하고 고객의 피드백을 통해 지속적으로 개선하면서 시장에서의 경쟁력을 높일 수 있습니다.

5. 현지화: 스타트업이 성장함에 따라 지역 시장의 특성을 고려하여 사업 전략을 수정하고 현지화를 통해 고객에게 더 나은 가치를 제공할 수 있습니다.

폴 그래이엄의 이 주장은 초기 스타트업에게 중요한 가이드라인을 제시합니다. 규모에 맞지 않는 일을 하는 것이 비효율적으로 보일 수도 있지만, 이를 통해 고객의 요구와 시장 동향을 이해하고, 기업의 성장에 기여할 수 있는 핵심 가치를 찾을 수 있습니다. 이 원칙은 또한 창업자들이 시장에서의 성공을 위해 어떻게 자원을 효과적으로 활용할 수 있는지에 대한 통찰력을 제공합니다.

 

---

반응형

---

 

<정남c Series>

2023.06.11 - [경제 & 자산(자본)] - [스타트업] 마케팅과 경영에서 빈번하게 사용하는 약어 모음(Collection of Frequently Used Abbreviations in Marketing and Management)

[스타트업] 마케팅과 경영에서 빈번하게 사용하는 약어 모음(Collection of Frequently Used Abbreviations in

 

2023.05.04 - [인사다만사(HR&스타트업)] - [스타트업] 사업에서 팬(fan)을 잘 활용하는 방법/Effective ways to utilize fans in your business

[스타트업] 사업에서 팬(fan)을 잘 활용하는 방법/Effective ways to utilize fans in your business

 

2023.04.13 - [인사다만사(HR&스타트업)] - [스타트업] ‘커뮤니티(모임)’를 활성화 하기 위한 전략(방안)

[스타트업] ‘커뮤니티(모임)’를 활성화 하기 위한 전략(방안)

 

<For English>

The phrase "do things that don't scale" was first coined by Paul Graham, co-founder of Y Combinator and a well-known entrepreneur and investor. In a July 2013 essay, he used this expression to advise early-stage startups to focus on building relationships with customers and improving their products or services before considering scalability. This principle has since become popular advice among many startup founders and mentors.

In his essay on the topic of "Do Things That Don't Scale," Paul Graham presented important principles that early-stage startups should consider for growth. He recommended that startup founders not focus too much on scalability and apply several key strategies in the early stages, including:

1. Doing things manually: Early-stage startups can handle tasks in ways that don't scale. This allows them to respond more agilely to customer demands and improve the user experience.

2. Providing personalized customer service: Build a close relationship with customers by providing personalized service. This allows them to obtain feedback from customers and improve their products or services.

3. Targeting specific markets: They can concentrate on early customers by targeting specific market segmentation. This can help establish a foothold in the market.

4. Launching imperfect products: The initial product does not have to be perfect. By launching a product and continuously improving it based on customer feedback, they can increase their competitiveness in the market.

5. Localization: As a startup grows, it can modify its business strategy based on the characteristics of the local market and provide better value to customers through localization.

Paul Graham's argument provides important guidelines for early-stage startups. Doing work that doesn't scale may seem inefficient, but it can help them understand customer demands and market trends and find core values that can contribute to their company's growth. This principle also provides insights into how entrepreneurs can effectively use resources to succeed in the market.