반응형 인사다만사(HR&스타트업)43 [스타트업] 폴 그레이엄(Paul Graham) “do thing that don’t scale” "do things that don't scale"이라는 구문은 대표적으로 Y Combinator의 공동 창립자이자 유명한 창업자 및 투자자인 폴 그레이엄(Paul Graham)에 의해 처음으로 사용되었습니다. 그는 2013년 7월에 작성한 에세이에서 이 표현을 사용하여 초기 스타트업들에게 규모 확장 가능성을 고려하기 전에 고객과의 관계를 빌드하고 제품이나 서비스를 개선하는 데 집중할 것을 권장했습니다. 이 원칙은 그 후 많은 스타트업 창업자와 멘토들에게 인기 있는 조언이 되었습니다. 폴 그래이엄(Paul Graham)은 "Do Things That Don't Scale"이라는 주제의 에세이에서 초기 스타트업들이 성장을 위해 고려해야 할 중요한 원칙을 제시했습니다. 그는 스타트업 창업자들이 규모 확장 가.. 2023. 4. 8. [인사] 조직에서 인정받는 'A플레이어'(우수인재) 되기! 한 조직 내에서 A플레이어로 인정받고 싶은 욕구는 자연스러운 인간의 욕구 중 하나입니다. 그러나 이러한 욕구가 역설적으로 C플레이어에게 미움과 욕을 먹을 수 있다는 것은 '안타깝게도' 조직 내에서의 역동성과 인간 간의 복잡한 관계를 고려해야 함을 뜻합니다. 이 문장을 좀 더 구체적인 사례와 설명을 하겠습니다. 예를 들어, 회사에서 A플레이어로 인정받기 위해 뛰어난 업무 능력을 발휘하고, 상사와 동료들과 긍정적인 관계를 구축하려고 노력할 수 있습니다. 이러한 노력은 상사와 다른 A플레이어들로부터 인정을 받고, 조직 내에서 성과를 창출하는데 기여할 수 있습니다. 그러나 이러한 노력은 C플레이어에게 미움과 욕을 먹을 수 있습니다. C플레이어는 업무에 소홀하거나, 다른 동료들과 협력하는 데 어려움을 겪는 사람들.. 2023. 4. 1. [인사] 스타트업의 효과적인 인사관리 방법 스타트업에서 효과적인 인사관리를 위해 몇 가지 핵심 원칙을 따르기를 권유드립니다. *정답은 없습니다. 단 실수와 피해를 최소화하는 방법입니다. 1. 명확한 목표 설정: 조직의 목표와 비전을 이해하고 이를 지원하는 인사 전략을 구축해야 합니다. * ‘스타트업이라 아직은 목표를 두지 않는’ 어리석은 판단은 절대로! 하지 마세요~ 2. 적절한 인재 발굴 및 채용: 인재를 찾고 평가하는 과정에서 정직하고 공정한 기준을 사용해야 합니다. 또한 다양한 경험, 배경, 전문지식을 지닌 인재를 고려하여 조직의 다양성을 높이세요. * 인사가 만사입니다! 굳이 길게 설명하지 않아도 꼭! 기억하세요~ 3. 교육 및 개발: 직원들이 지속적으로 성장하고 발전할 수 있도록 교육 및 개발 기회를 제공해야 합니다. 이를 통해 직원들의.. 2023. 3. 27. 이전 1 ··· 8 9 10 11 다음 반응형
