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[경제] 기업 분석시 경영진의 역량 평가 기업 분석 시 경영진의 역량을 평가하는 것은 중요한 요소 중 하나입니다. 경영진의 역량은 기업의 전략 수립, 실행 및 성과에 큰 영향을 미칩니다. 이렇게 중요한 경영진의 역량은 다음과 같은 방법을 통해 평가(또는 판단)할 수 있습니다. 1. 이력 및 경험: 경영진의 학력, 전문 지식, 업계 경험 등 이력을 살펴봅니다. 경영진이 이전에 성공적인 경력을 가진 경우, 이를 기업에 가져와 적용할 수 있다는 신호로 볼 수 있습니다. 2. 성과 지표: 기업의 재무 성과, 시장 점유율, 매출 성장률 등과 같은 성과 지표를 분석하여 경영진이 얼마나 효과적으로 기업을 이끌어 가고 있는지 평가합니다. 3. 전략 및 비전: 경영진의 비전과 전략을 확인하고, 이를 기업의 성장과 경쟁력 향상에 어떻게 기여하고 있는지 평가합니다.. 2023. 4. 23.
[경제] 기업의 산업 및 경쟁 구조 파악 기업의 산업 및 경쟁 구조를 적절하게 파악하기 위해서는 다음과 같은 방법을 사용할 수 있습니다. 1. 산업 분석: 기업이 속한 산업의 특성과 동향을 파악합니다. 시장 규모, 성장률, 수익성, 기술 발전 등의 측면에서 산업을 분석합니다. 2. 포터의 다섯 힘 분석: 마이클 포터의 경쟁 분석 프레임워크인 다섯 힘(신규 진입자의 위협, 공급업체의 협상력, 구매자의 협상력, 대체 제품의 위협, 경쟁 업체 간 경쟁)을 통해 기업의 경쟁 구조를 분석합니다. 3. 경쟁자 분석: 주요 경쟁 기업의 전략, 장점, 약점, 시장 점유율 등을 조사하고 비교합니다. 4. SWOT 분석: 기업의 내부 경쟁력(강점과 약점)과 외부 환경(기회와 위협)을 분석합니다. 이를 통해 기업의 경쟁력을 평가하고 전략적 방향을 설정할 수 있습니.. 2023. 4. 22.
[인사] 직장(회사) 내 인사의 포괄적인 역할 회사에서 인사(HR) 부서의 포괄적인 역할은 조직 내 인력 자원을 효과적으로 관리하고 개발하는 것입니다. 인사 부서의 주요 역할과 책임(R&R)은 다음과 같습니다: 인재 모집 및 채용: 인사 부서는 회사의 인력 요구를 파악하고, 적합한 인재를 찾아내고 채용하는 역할을 담당합니다. 교육 및 개발: 인사 부서는 직원들의 역량을 개발하고, 업무 지식과 기술을 향상시키기 위한 교육 프로그램을 계획하고 실행합니다. 성과 관리: 인사 부서는 직원들의 성과를 평가하고, 이를 바탕으로 승진, 인센티브 및 보너스 지급 등의 인사 결정을 내립니다. 인력 계획: 인사 부서는 회사의 비즈니스 전략에 따라 인력 자원의 효율적인 분배와 필요한 인력을 확보하는 계획을 수립합니다. 보상 및 복리 후생: 인사 부서는 경쟁력 있는 급여.. 2023. 4. 14.
[스타트업] ‘커뮤니티(모임)’를 활성화 하기 위한 전략(방안) 커뮤니티 활성화를 위한 다양한 방안이 있습니다. 그중에서 몇 가지 전략을 소개합니다^^ 1. 소통 및 참여 증진: 커뮤니티 멤버들 간의 소통과 참여를 촉진하는 것이 중요합니다. 정기적인 모임, 온라인 포럼, 소셜 미디어 그룹 등을 통해 이를 도모할 수 있습니다. 2. 공유 목표 설정: 커뮤니티 멤버들이 공동의 목표나 비전을 갖도록 유도하여, 활동의 목적성을 높입니다. 3. 자원 활용: 커뮤니티 내에서 공유할 수 있는 자원(지식, 경험, 기술 등)을 파악하고 활용하여 서로 도움을 주고받는 분위기를 조성합니다. 4. 신규 멤버 확보 및 환영: 커뮤니티가 성장하려면 지속적으로 새로운 멤버를 확보해야 합니다. 홍보 전략을 세우고, 새로운 멤버에게 따뜻한 환영의 메시지를 전달하여 이질감 없이 참여할 수 있도록 도.. 2023. 4. 13.
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