반응형 인사다만사(HR 관점에서)48 [인사/커리어] 좋은 PM이 되는 법 : 팀구성에서 커뮤니케이션까지 어떻게 하면 좋은 PM(Product or Project Manager)이 될 수 있는지에 대해 이야기해보고자 합니다. PM이란, 제품이나 프로젝트의 전체적인 흐름을 주도하며, 그 성공에 큰 영향을 미치는 중요한 직무입니다. 이러한 PM이 성공적인 업무를 수행하기 위해 필요한 조건들을 우선 한 번 살펴보겠습니다. 1. 좋은 팀의 구성 조건 먼저, PM이 효과적인 업무를 수행하려면, 그가 속한 팀의 구성이 매우 중요합니다. 팀은 곧 PM의 (가장 중요한) 힘이 됩니다. 1) 핵심 인력이 있는 팀: 업무에 대한 뛰어난 역량과 인품이 좋은 인재, 이들이 팀의 핵심 인력이 됩니다. 이들은 시장과 제품, 기업에 대한 이해도를 바탕으로 적절한 방법을 도출해서, 결국에 회사가 성장하고 발전하게 이끕니다. (심지어 위.. 2023. 6. 29. [스타트업] 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas) 알아보기 및 구체적으로 활용 하기 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)는 비즈니스 모델을 개발하고 시각화하는 데 사용되는 전략적 관리 템플릿으로 알려졌습니다. 개념을 알아보고, 예를 바탕으로 자세히 활용해보고자 합니다. 비즈니스 모델 캔버스 비즈니스 모델 캔버스는 제품이나 서비스의 모든 주요 측면을 간략하면서 효과적으로 정의하고 나열하도록 설계되었습니다. 비즈니스 모델 캔버스는 효과적인 비즈니스 모델의 생성과 평가를 도와줍니다. 비즈니스 모델 캔버스는 9개의 구성 요소로 구성되어 있습니다: *비즈니스 모델 캔버스는 회사의 특장점 중심으로 쉽고 빠르고 단단하게 그려보는 것을 추천합니다. 1. 고객 구분을 특정 : 고객 구분 제품이나 서비스를 이용하거나 구입할 주요 고객 그룹은 누구인가요? 2. 고객에게 어떤 가치를.. 2023. 6. 22. [스타트업] 프로젝트 관리 방법론 : 애자일(Agile) 대해서 애자일(Agile)은 프로젝트 관리와 소프트웨어 개발에서 효율적으로 작업을 수행하는 유연한 방법론 중 하나입니다. 애자일 방법론은 변동성이 큰 프로젝트 환경에서, 특히 빠르게 변하는 요구사항을 처리하는데 효과적인 것으로 알려져서, 많은 스타트업에서 프로젝트 및 조직 관리 기법으로 활용하고 있습니다. 해서, 오늘은 그 애자일 방법론에 대해서 알아보려고 합니다. 애자일 방법론의 핵심 1. 고객 중심 애자일은 프로젝트가 고객의 요구사항과 가치에 중점을 두도록 설계되었습니다. 이를 위해 고객과의 빈번한 커뮤니케이션과 피드백이 요구될 뿐만 아니라, 그 중요도 또한 매우 높습니다. (데이터 중심의 의사결정과 같이 고객과 관련한 객관적 지표를 많이 활용합니다.) 2. 반복적이고 점진적인 접근법 프로젝트는 작은 단위로.. 2023. 6. 19. [인사] 회사 경영에서 고민 사례(Dilemma Case) 1. "경영자가 너무 믿는 썩은 사과?!" 고민 사례 1. "대표님이 10년 이상 재직한 임원의 말을 너무 믿어줘요. 본인(새로 입사한 직원)의 입장에서 저분이 회사의 성장을 저해하는 '썩은 사과'인 것 같은데... 그렇게 판단하는 이유는 그분이 회사의 비용을 방탕하게 관리하고 있을 뿐만 아니라, 신사업을 진행하는데 손실이 막대함에도 장기적 계획이나 성장보다는 하나의 KPI만 신경 쓰고 '할 일을 다했다'라고 주장하는 부분과 손익이 좋지 못한 상황인데도 성과급을 받아야 한다고 주장을 하는 상황에서 그렇게 보인다는 점입니다." 제 의견은 이렇습니다. 1. 통상의 대표님(또는 경영자)이 흔히 하는 오해 중에 하나는 과거의 인연에 많은 지분과 판단을 근거한다는 점입니다. '정작 중요한 것은 과거의 기여가 아니라 현재의 명확한 인식'이 필요한 상황임에도.. 2023. 6. 18. 이전 1 ··· 5 6 7 8 9 10 11 12 다음 반응형
