반응형 인사다만사(HR&스타트업)43 [스타트업] 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas) 알아보기 및 구체적으로 활용 하기 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)는 비즈니스 모델을 개발하고 시각화하는 데 사용되는 전략적 관리 템플릿으로 알려졌습니다. 개념을 알아보고, 예를 바탕으로 자세히 활용해보고자 합니다. 비즈니스 모델 캔버스 비즈니스 모델 캔버스는 제품이나 서비스의 모든 주요 측면을 간략하면서 효과적으로 정의하고 나열하도록 설계되었습니다. 비즈니스 모델 캔버스는 효과적인 비즈니스 모델의 생성과 평가를 도와줍니다. 비즈니스 모델 캔버스는 9개의 구성 요소로 구성되어 있습니다: *비즈니스 모델 캔버스는 회사의 특장점 중심으로 쉽고 빠르고 단단하게 그려보는 것을 추천합니다. 1. 고객 구분을 특정 : 고객 구분 제품이나 서비스를 이용하거나 구입할 주요 고객 그룹은 누구인가요? 2. 고객에게 어떤 가치를.. 2023. 6. 22. [스타트업] 프로젝트 관리 방법론 : 애자일(Agile) 대해서 애자일(Agile)은 프로젝트 관리와 소프트웨어 개발에서 효율적으로 작업을 수행하는 유연한 방법론 중 하나입니다. 애자일 방법론은 변동성이 큰 프로젝트 환경에서, 특히 빠르게 변하는 요구사항을 처리하는데 효과적인 것으로 알려져서, 많은 스타트업에서 프로젝트 및 조직 관리 기법으로 활용하고 있습니다. 해서, 오늘은 그 애자일 방법론에 대해서 알아보려고 합니다. 애자일 방법론의 핵심 1. 고객 중심 애자일은 프로젝트가 고객의 요구사항과 가치에 중점을 두도록 설계되었습니다. 이를 위해 고객과의 빈번한 커뮤니케이션과 피드백이 요구될 뿐만 아니라, 그 중요도 또한 매우 높습니다. (데이터 중심의 의사결정과 같이 고객과 관련한 객관적 지표를 많이 활용합니다.) 2. 반복적이고 점진적인 접근법 프로젝트는 작은 단위로.. 2023. 6. 19. [인사] 회사 경영에서 고민 사례(Dilemma Case) 1. "경영자가 너무 믿는 썩은 사과?!" 고민 사례 1. "대표님이 10년 이상 재직한 임원의 말을 너무 믿어줘요. 본인(새로 입사한 직원)의 입장에서 저분이 회사의 성장을 저해하는 '썩은 사과'인 것 같은데... 그렇게 판단하는 이유는 그분이 회사의 비용을 방탕하게 관리하고 있을 뿐만 아니라, 신사업을 진행하는데 손실이 막대함에도 장기적 계획이나 성장보다는 하나의 KPI만 신경 쓰고 '할 일을 다했다'라고 주장하는 부분과 손익이 좋지 못한 상황인데도 성과급을 받아야 한다고 주장을 하는 상황에서 그렇게 보인다는 점입니다." 제 의견은 이렇습니다. 1. 통상의 대표님(또는 경영자)이 흔히 하는 오해 중에 하나는 과거의 인연에 많은 지분과 판단을 근거한다는 점입니다. '정작 중요한 것은 과거의 기여가 아니라 현재의 명확한 인식'이 필요한 상황임에도.. 2023. 6. 18. [인사] 2021년 변경된 연차유급휴가(수당) 행정해석 참고 공유 지난 2021년 12월 16일부터 새롭게 고용노동부의 새로운 행정해석이 시행되었습니다. (벌써 1년 6개월 전이네요;; 하지만 현재도 유효한 내용입니다) * 정확한 내용 및 근거 확인을 위해서 운영/관례상에 해오던 업무를 다시 확인하고자 알아보다가 찾아보고 공유드립니다. 주요 사항으로는 '그동안은 1년간(365일) 근로관계가 존속하고, 그중 80% 이상 출근하면, 15일의 연차가 주어지는데, 만약 1년(365일)의 근로를 마치고 바로 퇴직하는 경우에는 연차를 사용할 수는 없지만, 그 15일분의 미사용 연차를 수당으로 청구할 수 있다'라고 보았다는 것입니다. 실제 인사(HR)을 담당하는 입장에서는;; 그랬었나?! 싶기는 한데, 중소기업이고 그런 케이스가 없었나 보다 생각이 들었습니다.(유사 사례가 발생하면.. 2023. 6. 15. 이전 1 ··· 4 5 6 7 8 9 10 11 다음 반응형
